(amnesique 82) c’est moi aussi mais la j’ai retrouvĂ© mon vrai pseudo bref…)
Ma directrice est toujours pareil, difficile de prendre des initiative car immĂ©diatement contestĂ©. Toute proposition d’Ă©volution est bottĂ© en touche. Humeur changeante en permanence. Met continuellement s’est animateurs (ce qui son la depuis longtemps en avant, ils sont 2). en gros il y a eu 3 et le reste de l’Ă©quipe.
toute les choses que j’ai proposĂ© dans mon bilan d’Ă©tĂ© ont Ă©tait cassĂ©.
Bref jamais travaillĂ© avec quelqu’un comme ça. elle est proche de la retraite mais il faut encore quelque annĂ©e (trop d’annĂ©e).
il faut le voir pour le croire.
Je cherche du taf ailleur mais il y Ă franchement pas grand chose. Donc Ă moi de faire avec en attendant mais franchement c’est chaud.
Je sait bien que tout n’est pas mieux ailleur. Je sait qu’il faut du temps pour changer les choses. Mais ce que l’on peu ce poser comme question c’est:
” qui suis-je pour changer les choses”.
le centre fonctionne comme ça depuis toujours. le changement interviendra quand cette directrice partira. elle est a quelque annĂ©e de la retraite. Je crois que je n’aurai pas le courage d’attendre jusque la. En plus les deux anim qui xont la ce contente de ce fonctionnement et n’iront jammais a sont inverse.
force de proposition 0.
c’est elle qui dĂ©cide tout de toute façon.
je suis plutĂŽt du genre ouvert et patient mais la je crois que c’est foutu, il y a incompatibilitĂ©.
Le temps fait la raison… (ou un truc de ce style).
C’est pas en trois mois qu’on va changer les choses. il faut du temps pour faire Ă©voluer.
Et c’est pas en arrivant avec des gros sabots en disant “j’aime pas, j’veux faire comme ça…” que ça va marcher. Des fois si…
Ce qui est sur, c’est que se remettre en question (j’parle de la directrice) quand ça fait des annĂ©es qu’on bosse lĂ , c’est pas facile. DĂ©jĂ penser Ă vouloir changer les choses, c’est bien. Le faire, c’est autre chose…
Le temps, moi j’dis… faut prendre le temps…
effectivement il parrait que c’est toujours mieux ailleurs … Mais penses tu que rien n’est possible Ă l’endroit oĂč tu es ????
Parfois il faut du temps pour débattre et faire évoluer les choses .
A priori ta responsable est trĂ©s directive car c’est un mode de fonctionnement qui la rassure
Il faudra donc du temps la question est de savoir si tu as envie de prendtre ce temps ?,,,,,
Courage !!!!
amnesique82
Al-Batros je pense savoir si c’est mieux pour moi de me barrer. avant j’Ă©tait directeur ajoint et ca ce passer pas comme ca donc ca ne sera pas comme ca forcement ailleur. et elle je te l’assure est vraiment tres particuliere par rapport a tout les animateur et directeur que j’ai rencontrĂ©.
ca fait peu de temp que je travail la bas pourquoi?
La dĂ©cision t’appartient, en effet.
Souhaitons que tu trouves mieux ailleurs.
Al
Al-Batros je pense savoir si c’est mieux pour moi de me barrer. avant j’Ă©tait directeur ajoint et ca ce passer pas comme ca donc ca ne sera pas comme ca forcement ailleur. et elle je te l’assure est vraiment tres particuliere par rapport a tout les animateur et directeur que j’ai rencontrĂ©.
ca fait peu de temp que je travail la bas pourquoi?
Amnesique (comment ça s’Ă©crit amnĂ©sique;.. merde j’m’en rappelle plus…^^)
Blague à part. ça fait combien de temps que tu bosses là -bas ?
amnesique82
Dâaccord au final c’est oui, mais la façon dont c’est fait ça n’est pas correcte, surtout qu’aprĂšs avoir refilĂ© le projet a un autre anim elle me dit toi tu fera un autre projet (qui au final c’est avĂ©rĂ© ĂȘtre une activitĂ© et non un projet aussi consĂ©quent que celui que j’avais proposĂ©)
Je sens lĂ du favoritisme ou un manque de confiance.
le directeur doit agir en cohĂ©rence avec sont directeur adjoint (ou l’inverse si tu prĂ©fĂšre) mais le directeur adjoint doit avoir toute les billes et les infos pour travailler. Hors elle ne me donne que trĂšs peu d’info et pour moi Ă©vite le dialogue.
Je vu ça souvent aussi, je sais pas pourquoi ils font ça.
Ca me parait pas ĂȘtre leur intĂ©rĂȘt, mais …
Pour moi lâanimation câest pas unilatĂ©ral avec la directrice ou le directeur qui font tout (qui ont la science infuse, qui Ă toujours raison et qui ne ce remette jamais en question) , mĂȘme si au final prenne la dĂ©cision de faire ou non mais doivent ĂȘtre a lâĂ©coute et motivĂ©e les Ă©quipe en transcendant leurs idĂ©e et les valorisĂ©. Câest aussi ça lâĂ©ducation populaire. Pour moi tu ne dirige pas de la mĂȘme façon une Ă©quipe avec des Ă©lĂ©ment qui ont 10 ans dâexpĂ©rience qâune Ă©quipe de stagiaire bafa et nouveau animateur. Ont a lâimpression quâon est tous des dĂ©butants fasse Ă elle.
C’est donc ça, le manque de confiance.
Câest quand mĂȘme dommage de bridĂ©e un directeur adjoint dans ses prises dâinitiatives ? Non ?
Pareil.
Bref je pense que je vais me barrer.
C’est pas dit que ce soit une solution, ailleurs, ça risque d’ĂȘtre pareil.
Ce que je trouve sur ce forum, je l’ai retrouvĂ© ailleurs, sur d’autres forums: Des Ă©boueurs qui fouillent les poubelles comme Bayrou pour me compromettre, des marrants qui me disent que je relĂšve de la psychiatrie, etc.
On vit dans un monde de crabes (Ou de crevettes) qui sont toujours prĂȘts Ă te casser pour jouer Ă te dĂ©truire. C’est la Nature humaine, immuable, sempiternelle et sĂ»rement Ă©ternelle. Alors, j’aurais un conseil pour toi, reste, tu seras pas mieux ailleurs, j’en suis sĂ»r, et fais au mieux pour les enfants. Les remarques qu’on te fera, fais comme je fais pour les vomis de L…, tire la chasse et ça part.
Al
je viens de voir que javais retrouvé mon pseudo amnesique29=amnesique82
Dâaccord au final c’est oui, mais la façon dont c’est fait ça n’est pas correcte, surtout qu’aprĂšs avoir refilĂ© le projet a un autre anim elle me dit toi tu fera un autre projet (qui au final c’est avĂ©rĂ© ĂȘtre une activitĂ© et non un projet aussi consĂ©quent que celui que j’avais proposĂ©)
le directeur doit agir en cohĂ©rence avec sont directeur adjoint (ou l’inverse si tu prĂ©fĂšre) mais le directeur adjoint doit avoir toute les billes et les infos pour travailler. Hors elle ne me donne que trĂšs peu d’info et pour moi Ă©vite le dialogue.
Pour moi lâanimation câest pas unilatĂ©ral avec la directrice ou le directeur qui font tout (qui ont la science infuse, qui Ă toujours raison et qui ne ce remette jamais en question) , mĂȘme si au final prenne la dĂ©cision de faire ou non mais doivent ĂȘtre a lâĂ©coute et motivĂ©e les Ă©quipe en transcendant leurs idĂ©e et les valorisĂ©. Câest aussi ça lâĂ©ducation populaire. Pour moi tu ne dirige pas de la mĂȘme façon une Ă©quipe avec des Ă©lĂ©ment qui ont 10 ans dâexpĂ©rience qâune Ă©quipe de stagiaire bafa et nouveau animateur. Ont a lâimpression quâon est tous des dĂ©butants fasse Ă elle.
Câest quand mĂȘme dommage de bridĂ©e un directeur adjoint dans ses prises dâinitiatives ? Non ?
Bref je pense que je vais me barrer.
amnesique29
je crois que c’est tres difficile de ce faire comprendre sur un forum.
==> Je sais et depuis le début.
je me fou de la paternitĂ© des idĂ©es, ce qui me dĂ©range c’est qu’on me dise non, et que quelque jours plus tard on resort la meme idĂ©e alors que ct NON.
==> Au final, c’est oui, ça suffit pas?
Pour moi un directeur adjoint doit travailler en cohérence
==> La phrase est incomplÚte, en cohérence avec quoi ou qui?
En tous cas, le dirlo dĂ©cide ce que fait l’adjoint et pas le contraire.
Al
je crois que c’est tres difficile de ce faire comprendre sur un forum.
je me fou de la paternitĂ© des idĂ©es, ce qui me dĂ©range c’est qu’on me dise non, et que quelque jours plus tard on resort la meme idĂ©e alors que ct NON.
Pour moi un directeur adjoint doit travailler en cohérence
amnesique29
Quand je dit trop stricte c’est qu’elle
-dit trĂšs souvent non
==> Non Ă quoi? Si les demandes sont TOUJOURS barges, c’est normal que les rĂ©ponses soient TOUJOURS nĂ©gatives
et est peu dans le dialogue.
==> C’est quoi le dialogue, c’est pour qu’elle dise oui alors qu’elle a dit non avec fermetĂ©?
c’est trĂšs difficile de discuter avec elle puisque je sait tres bien qu’a la fin c’est elle qui aura raison ou sortira une idĂ©e a moi des jours plus tard en ce l’appropriant.
==> C’est pakon ça et ça suffit pas?
Tu veux que soit prise TA dĂ©cision et que l’humanitĂ© tout entiĂšre sache que la la dĂ©cision est ta tienne Ă toi?
Al
“les 2 animateurs permanent sont des moutons aveuglĂ© par cette directrice, surtout 1 des deux. et pourtant ils sont de la bouteille.
j’ai jamais vue un centre aussi triste. ”
rester au max sur le terrain n’est pas mon objectif, j’ai passer mon BAFD et fait un BPJEPS en VAE pour me retirĂ© le plus possible du terrain, je suis dans un objectif de direction d’organisation… plus dans une logique d’animation.[/quote]
En te lisant 2 remarques.
Pour tes deux premiĂšres phrases : ZORRO EST ARRIVE
Pour ton dernier paragraphe :
Je sens un cĂŽtĂ© Iznogoud voulant ĂȘtre calife Ă la place du calife. Dans ces cas lĂ vaut mieux chercher du taf ailleurs avec ton superbe diplĂŽme d’anim pro et ta grande expĂ©rience les offres doivent ĂȘtre multiples !
pour le coup c’est une femme et vieille mais je n’est aucun problĂȘme avec le fait que ce soit une femme et qu’elle soit vieille.
merci pour vos rĂ©ponses. je ne m’attendait pas a autant de rĂ©actions.
alors je prĂ©cise ma penser. Quand je dit trop stricte c’est qu’elle dit trĂšs souvent non et est peu dans le dialogue.
c’est elle qui est la depuis longtemps donc qui Ă raison. en gros c’est ça.
c’est trĂšs difficile de prendre des initiatives puisque c’est elle qui dĂ©cide tout et me consulte trĂšs pas dans les prĂ©pa de rĂ©union ou les decision Ă prendre.
niveau péda quasi aucun dialogue.
c’est trĂšs difficile de discuter avec elle puisque je sait tres bien qu’a la fin c’est elle qui aura raison ou sortira une idĂ©e a moi des jours plus tard en ce l’appropriant. Un jour elle dit rouge le lendemain elle dit bleu.
les 2 animateurs permanent sont des moutons aveuglé par cette directrice, surtout 1 des deux. et pourtant ils sont de la bouteille.
j’ai jamais vue un centre aussi triste.
rester au max sur le terrain n’est pas mon objectif, j’ai passer mon BAFD et fait un BPJEPS en VAE pour me retirĂ© le plus possible du terrain, je suis dans un objectif de direction d’organisation… plus dans une logique d’animation.
Bonjour,
J’ai changer de travail il y a peu, mais toujours sur un poste de directeur adjoint
c’est que tu ne trouves pas des postes de directrice ? ou c’est que finalement, ĂȘtre directrice adjointe y’a des bons cĂŽtĂ©s aussi, et donc ça te plaĂźt ?
quelles sont vos missions et faite vous beaucoup de terrain (si oui qu’elle travail de terrain faite vous).
J’ai Ă©tĂ© adjointe plusieurs fois, et Ă chaque fois dans des contextes diffĂ©rents.
La fiche de poste n’est pas la mĂȘme Ă chaque fois.
Crevette l’explique bien d’ailleurs.
– Par exemple, j’ai Ă©tĂ© adjointe de maniĂšre temporaire, sur un centre oĂč c’Ă©tait la premiĂšre fois que je venais.
Je ne connaissais pas le centre, il n’y avait pas d’objectif de crĂ©ation de poste Ă l’annĂ©e.
Par consĂ©quent, c’Ă©tait juste pour deux semaines de petites vacances.
Avec la limite du temps, je ne me suis pas investie de la mĂȘme maniĂšre que je l’aurai pu faire en tant que permanente. Je ne vais donc pas changer le mode de fonctionnement dans sa globalitĂ©. Je ne peux qu’apporter que des petites touches. Et je sais pertinemment que ce n’est que du temporaire, car ça ne sera pas repris (peut ĂȘtre) ultĂ©rieurement.
Ici, ma tĂąche Ă©tait d’un point de vue pĂ©dagogique. En gros, il fallait que la directrice puisse s’occuper entiĂšrement des tĂąches administratives. Il fallait que je la libĂšre des “contraintes” du terrain. J’Ă©tais Ă©galement son oeil, sa parole.
De maniĂšre concrĂšte, je tournais sur les groupes, Ă©taient dispo pour aider quand il y avait besoin. J’aider Ă ce que la journĂ©e se passe le mieux pour les enfants. Et je gĂ©rais la logistique des goĂ»ters.
– Une autre fois, j’avais plus de responsabilitĂ©. J’Ă©tais coordinatrice. Je gĂ©rais la globalitĂ© du fonctionnement des clubs. Mais j’avais tout de mĂȘme un directeur au dessus de moi; mais lui ne se prĂ©occupait pas du tout des clubs.
Pas d’administratif pour autant. Juste des rĂ©unions avec parents-enfants, inscription..
– et puis encore une autre fois,…
j’Ă©tais directrice adjointe, mais en fait, j’Ă©tais plus dans la collaboration. Une sorte de co-direction.
Et puis aujourd’hui, je suis animatrice/directrice adjointe/directrice.
Et je ne me sens pas du tout le cul entre deux chaises.
Il est important de connaĂźtre son rĂŽle dans l’Ă©quipe : qu’est ce que tu es censĂ©e faire et ne pas faire; ou s’arrĂȘte ton rĂŽle.
A quel point tu mets ta responsabilité en cause.
Quelque fois, on a plus la place d’un co-directeur que d’un directeur adjoint.
A ce moment lĂ , faut revoir la fiche de poste… et puis le salaire tant qu’Ă faire.
AprĂšs qu’en tu n’as pas les mĂȘme idĂ©es avec la directrice. QUe tu sois animateur, ou directeur adjoint…
ça ne change pas grand chose.
Soit tu en parles ouvertement, tu peux en discuter, se mettre d’accord…
soit tu ne dis rien, mais alors… ça se passe pas trĂšs bien.
Par exemple, si la directrice met en place tous les matins de telle heure Ă telle heure des rassemblements pour chanter (je me rappelle de ce sujet sur le forum…^^ j’suis pas sure qu’on doit en rire d’ailleurs). Et bien si tu n’es pas d’accord, tu en pĂątiras autant que tu sois directrice adjointe ou animatrice.
En tant qu’animatrice parce que tu le subis tous les jours.
En tant que directrice adjointe, parce c’est toi aussi qui le met en place.
Ce qui me dĂ©range le plus, c’est pas le poste en lui mĂȘme; mais la perception des gens sur la direction.
UN directeur ne peut pas ĂȘtre une femme, et ne peut pas ĂȘtre jeune. mais c’est un autre dĂ©bat…
Vous connaissez le principe de Peter…:
« tout employĂ© tend Ă s’Ă©lever Ă son niveau d’incompĂ©tence ».
Suivi de son corollaire :
« Avec le temps, tout poste sera occupĂ© par un incompĂ©tent incapable d’en assumer la responsabilitĂ©. »
———
Il Ă©tait intĂ©ressant de le caser ici. D’une pour Al qui n’entrevoit pas la possibilitĂ© pour un subordonnĂ© de pouvoir relever l’incompĂ©tence d’un supĂ©rieur. Il y a des ordres et des dĂ©cisions connes, il vaut mieux les refuser et les combattre que de les suivre au pied de la lettre.
Pour amnesique29 que j’invite Ă ne plus tolĂ©rer au plus vite sa situation dĂ©sagrĂ©able. Tu dois exposer ta gĂȘne et prĂ©senter ta vision des choses. Tu dois assumer ce que tu es et ce que tu penses. Une direction composĂ©e de deux personnes aux antipodes c’est destructeur pour vous, les animateurs, les enfants enfin et surtout. En ce qui me concerne je t’encourage Ă discuter avec ta dirlo et Ă partir de lĂ dĂ©cider si tu poursuis ou non en fonction justement si tu peux ou non poursuivre en te sentant bien avec ce qui se passe.
La vie est trop courte pour perdre du temps Ă se poser des questions…
tu
Pu