Eh bien tout dépend du nombre de structure que tu vas avoir à gérer sur le service périscolaire.
Si tu as 15 écoles dans ta ville et que tu ouvres un service périscolaire dans chacune des écoles, ton travail administratif sera immense mais sensiblement le même que si tu n’as qu’un acceuil périsco à gérer. On retrouve en gros:
– gestion des anims ( dossiers perso + payes à envoyer ensuite en mairie + recrutement et où démission)
– gestion des effectifs caf, ( présences enfants, présences anim etc … )
– gestion des bons de commandes et matériels péda.
– gestion de suivi pédagogique ( réunion de secteur, projet éducatif local et projet péda, définition des fontions des anims etc …
j’en passe et des meilleurs.
En sachant que si tu as beaucoup d’écoles, et beaucoup d’acceuil périscolaire, les écoles sont réparties sous formes de “secteurs” déclarés en tant que ALSH et donc gérés par un directeur(trice) de secteur que tu vas encadrer ( un adjoint en somme) etc etc…
Evidemment, chaque service périscolaire est différent selon le nombre d’écoles, d’anims présents et du projet que la mairie envisage. Là je viens de te décrire comment fontionne le service périscolaire de ma ville. Je ne connais pas celui des villes alentours.
Bien à toi.