Passer le BAFD en Ă©tant timide ?

  • Ce sujet contient 14 réponses, 7 participants et a Ă©tĂ© mis Ă  jour pour la derniĂšre fois par crevette76, le il y a 5 annĂ©es et 7 mois.
15 sujets de 1 à 15 (sur un total de 15)
  • Auteur
    Messages
  • #720766
    crevette76
    Administrateur
      @crevette76

      @romain-21 (romainyan77)
      « Une personne timide, pas capable de s’exprimer car il perd ses moyens, ça sert Ă  rien. »

      J’allais rebondir, mais en fait y’a mĂȘme pas besoin. Tu te relis parfois ?

      #720765
      crevette76
      Administrateur
        @crevette76

        Sinon, pas le temps de faire dans le dĂ©tail, mais je suis une vraie grande timide Ă  la base, et j’ai le BAFD et d’autres titres de direction pro, et je suis amenĂ©e depuis longtemps dans de nombreux postes (mĂȘme de “simples” postes d’animatrice) Ă  gĂ©rer des Ă©quipes.
        Et j’y arrive, plutĂŽt bien. D’une maniĂšre probablement autre que celle d’une personne ayant un autre caractĂšre “de base” ; probablement pas moins intĂ©ressante. Le truc quand on dirige de toutes façons c’est d’arriver Ă  faire fonctionner des gens fondamentalement diffĂ©rents ensemble et dans la mĂȘme direction, alors s’il y avait une seule maniĂšre de faire ça, ça se saurait. Et si cette maniĂšre excluait les “timides”, c’est qu’elle serait juste moisie.

        Sinon, la timiditĂ© ça s’apprivoise, ça se gĂšre, ça se comporte diffĂ©remment selon les gens, et ce n’est en aucun cas une Ă©tiquette qui dĂ©finit une personne dans son entier et encore moins ses compĂ©tences.

        Donc peut-on passer le BAFD en Ă©tant timide : oui. J’en suis un exemple vivant.
        Est-ce judicieux ? Ă  chacun de voir, et cela ne dĂ©pend pas de ce simple critĂšre. D’ailleurs nombre de directeurs ne s’aperçoivent qu’en cours de BAFD, ou aprĂšs (ou jamais) que ce n’Ă©tait pas judicieux.

        #720686
        Simon
        Administrateur
          @simon

          @romain-21

          Elle n’a peut ĂȘtre pas envie de travailler avec toi mais en plus elle ne voudra sĂ»rement plus Ă©changer ! :titille:

          Pourquoi cette agressivité ?

          #720446
          situla
            @desmier-2

            enlÚve ton chat du clavier Romain, ça perturbe la lecture

            #720439
            romainyan77
              @romain-21

              @Mili voila la définition de timide :
              <ul class=”Definitions” style=”margin: 0.76923em 0px 0px; padding: 0px; border: 0px; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; font-size: 13px; line-height: inherit; font-family: Arial, ‘Trebuchet MS’, Helvetica, sans-serif; vertical-align: baseline; list-style: none; color: #1d1d1d; text-align: justify;”>
              <li class=”DivisionDefinition” style=”margin: 0px 0px 0.76923em; padding: 0px; border: 0px; font: inherit; vertical-align: baseline; color: #3264b8; list-style-type: square;”>Qui manque d’assurance ou de hardiesse dans ses actes, ses dĂ©cisions, ses opinions ; timorĂ©.

              <span class=”LibelleSynonyme” style=”margin: 0px 0px 0px -1.53846em; padding: 0.07692em 0.23077em; border: 0px; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: bold; font-stretch: inherit; font-size: 0.76923em; line-height: inherit; font-family: inherit; vertical-align: baseline; letter-spacing: 0.1em; text-transform: uppercase;”>SYNONYMES :</span>
              <ul class=”Synonymes” style=”margin: 0.76923em 0px 0px 2.30769em; padding: 0px; border: 0px; font-variant-numeric: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-stretch: inherit; font-size: 13px; line-height: inherit; font-family: Arial, ‘Trebuchet MS’, Helvetica, sans-serif; vertical-align: baseline; list-style: square; color: #1d1d1d; text-align: justify;”>
              <li class=”Synonyme” style=”margin: 0.38462em 0px 0px; padding: 0px; border: 0px; font: inherit; vertical-align: baseline; color: #3264b8;”><span class=”Renvois” style=”margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; font: inherit; vertical-align: baseline;”>circonspect</span>
              <li class=”Synonyme” style=”margin: 0.38462em 0px 0px; padding: 0px; border: 0px; font: inherit; vertical-align: baseline; color: #3264b8;”><span class=”Renvois” style=”margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; font: inherit; vertical-align: baseline;”>craintif</span>
              <li class=”Synonyme” style=”margin: 0.38462em 0px 0px; padding: 0px; border: 0px; font: inherit; vertical-align: baseline; color: #3264b8;”>effarouchĂ©
              <li class=”Synonyme” style=”margin: 0.38462em 0px 0px; padding: 0px; border: 0px; font: inherit; vertical-align: baseline; color: #3264b8;”><span class=”Renvois” style=”margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; font: inherit; vertical-align: baseline;”>gĂȘnĂ©</span>
              <li class=”Synonyme” style=”margin: 0.38462em 0px 0px; padding: 0px; border: 0px; font: inherit; vertical-align: baseline; color: #3264b8;”><span class=”Renvois” style=”margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; font: inherit; vertical-align: baseline;”>hĂ©sitant</span>
              <li class=”Synonyme” style=”margin: 0.38462em 0px 0px; padding: 0px; border: 0px; font: inherit; vertical-align: baseline; color: #3264b8;”>intimidĂ©
              <li class=”Synonyme” style=”margin: 0.38462em 0px 0px; padding: 0px; border: 0px; font: inherit; vertical-align: baseline; color: #3264b8;”>mal Ă  l’aise
              <li class=”Synonyme” style=”margin: 0.38462em 0px 0px; padding: 0px; border: 0px; font: inherit; vertical-align: baseline; color: #3264b8;”><span class=”Renvois” style=”margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; font: inherit; vertical-align: baseline;”>pusillanime</span>
              <li class=”Synonyme” style=”margin: 0.38462em 0px 0px; padding: 0px; border: 0px; font: inherit; vertical-align: baseline; color: #3264b8;”><span class=”Renvois” style=”margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; font: inherit; vertical-align: baseline;”>timorĂ©</span>

              Selon la copine larousse.

              Peut ĂȘtre que finalement, ce que tu dĂ©crit n’est pas de la timiditĂ© alors ?

               

              Je vais aller plus loin, c’est quoi l’intĂ©rĂȘt tout court de ton post ? Si ce n’est de te rassurer ? D’entendre que des gens qui vont dans ton sens ? D’ailleurs, quand on lis ton 2Ăšme message et ton 3Ăšme message, pouf, tu te sent pousser des ailes d’un coup. Hey, tu sait quoi ? C’est magnifique ! Reste comme tu est c’est parfait ! Pourquoi tu doute ? Franchement tu est gĂ©nial ! Fait de la direction en nuisette aussi c’est fantastique, tout est acceptable en direction !

               

              Que tu veuille travailler ou non avec moi, c’est le cadet de mes soucis. C’est quoi l’intĂ©rĂȘt de ta phrase ? Les seules personnes qui peuvent juger mon travail sont ceux qui m’emploi et ceux qui travail avec moi aux quotidien. A ce niveau lĂ , ça vas, merci de t’en inquiĂ©ter. (Tu n’as peut ĂȘtre pas compris la diffĂ©rence entre mon comportement en privĂ© et mon comportement professionnel.)

               

              ——————-

               


              @Shaaa
              tu t’es probablement arrĂȘtĂ© Ă  mon premier message. Je conçoit qu’il est possible de changer.

              “<span style=”color: #303030; font-family: ‘Helvetica Neue’, Arial, sans-serif; font-size: 14px; background-color: #e5eff6;”>Pour commencer, ton formateur a effectivement bon dos. Juge et partie, il peut se donner le plaisir de te mettre dans une situation difficile. « Pervers narcissique » pour reprendre les mĂȘmes Ă©tiquettes en vogue ? </span>:roll:<span style=”background-color: #e5eff6;”><span style=”color: #303030; font-family: ‘Helvetica Neue’, Arial, sans-serif;”><span style=”font-size: 14px;”>   Je crois surtout qu’il abuse de son petit pouvoir comme d’autres se prennent pour des psychologues sociaux et crĂ©ent des situations artificielles pour « jouer » tensions, conflits, etc. et repĂ©rer des « leaders », des « suiveurs », un « bouc Ă©missaire » ”  […] “</span></span><span style=”color: #303030; font-family: ‘Helvetica Neue’, Arial, sans-serif; font-size: 14px;”>(et Ă©viter ce formateur)”</span>

              <span style=”color: #303030; font-family: ‘Helvetica Neue’, Arial, sans-serif;”><span style=”font-size: 14px;”>Et toi ? Qui est tu pour juger un formateur dont tu n’as jamais croisĂ© le regard ? Ni aperçue ses mĂ©thode de travail ?</span></span></span>

               

              On s’accordera tout de mĂȘme sur ta derniĂšre phrase : “<span style=”color: #303030; font-family: ‘Helvetica Neue’, Arial, sans-serif; font-size: 14px; background-color: #e5eff6;”>Bref, tu n’es pas timide en soi, des situations font que tu exprimes de la timiditĂ©. </span>:-D” je remplacerais le dernier mot par : “un manque de confiance en toi”.

               

               

              PS : Ces beugs de copier / Coller qui n’ont pas Ă©tĂ© rĂ©solu depuis tout ce temps ?

              #718456
              Shaaa
                @shaaa

                Quelques Ă©lĂ©ments Ă  la lecture et, peut-ĂȘtre un lĂ©ger agacement vu certains propos… :-)bb

                En premier, j’ai quelques difficultĂ©s avec les histoires de “caractĂšre” ou de “personnalitĂ©”, comme ci les traits d’une personne, ses rĂ©actions et ses façons d’agir Ă©taient prescrites dĂšs son plus jeune Ăąge. Il y aurait tel tempĂ©rament ou tel autre et puis c’est marre.  La (pseudo)-psychologie et les tests qui parcourent des magazines ou autres “dĂ©veloppement personnel” me laissent dubitatifs. Et derriĂšre, on peut enfiler bons gros stĂ©rĂ©otypes et quelques prĂ©jugĂ©s sur les “timides”, les “silencieux”, les… :titille: Bref, on peut essayer de dĂ©psychologiser tout ça pour Ă©viter des jugements hĂątifs qui portent sur une personne et, du coup, la rende responsable de ses torts et de ses erreurs (jusqu’Ă  la convaincre qu’elle n’est pas “faite” (lire nĂ©e) pour ça). :coucou: romain :coucou:

                Pour commencer, ton formateur a effectivement bon dos. Juge et partie, il peut se donner le plaisir de te mettre dans une situation difficile. “Pervers narcissique” pour reprendre les mĂȘmes Ă©tiquettes en vogue ? 🙄  Je crois surtout qu’il abuse de son petit pouvoir comme d’autres se prennent pour des psychologues sociaux et crĂ©ent des situations artificielles pour “jouer” tensions, conflits, etc. et repĂ©rer des “leaders”, des “suiveurs”, un “bouc Ă©missaire”… C’est pratique pour essayer de comprendre les dynamiques de groupe, mais qui recolle les pots cassĂ©s ou aident Ă  prendre quelques distances avec l’artificialitĂ© de la situation expĂ©rimentĂ©e et les Ă©tiquettes qui collent un peu trop Ă  nous ? (vous savez, les fameux tests de la NASA et autre Ăźle dĂ©serte). À quel moment on interroge moins la personne que la situation dans laquelle elle se trouve voire dans laquelle on l’oblige Ă  se trouver ?

                L’animation est un mĂ©tier formidable… qui repose beaucoup sur les relations (ou des compĂ©tences relationnelles). Le charisme, l’avenant, la sympathie, l’attention, le spectacle, l’entertainment… On pourrait dĂ©multiplier les qualitĂ©s trop rapidement raccrochĂ©es Ă  une personne sans jamais se demander comment elles ont appris Ă . Bon, faut dire que dans l’animation, ce n’est pas les rĂ©flexions qui nous Ă©touffent (c’est ce que raconte JĂ©rĂŽme Camus, en passant). Étrangement, on retrouve ces “qualitĂ©s” ou ces “savoir-ĂȘtre” dans plusieurs mĂ©tiers (tout aussi Ă©trangement fĂ©minin) : caissiĂšre, Ă©ducatrice, serveuse… et hĂŽtesse de l’air. Le  plus emblĂ©matique. Leur travail consiste Ă  rassurer les passagers en dĂ©montrant la sĂ©rĂ©nitĂ© la plus “parfaite”. Toujours souriante, toujours un mot sympathique, toujours prompte Ă  rendre service… et mĂȘme sympathique avec les vieux vicelards qui ont toujours un mot ou une main dĂ©placĂ©e (ellent s’Ă©nervent, elles fulminent, elles respirent derriĂšre les rideaux). Bref, c’est du travail Ă©motionnel (une sociologue gĂ©niale travaille dessus : Arlie Russel Hochschild, traduite rĂ©cemment) et elles distinguent le rĂŽle professionnel de leur soi mĂȘme si, difficultĂ© du mĂ©tier, leur outil de travail est leur corps et leurs Ă©motions. Il n’est pas toujours Ă©vident pour elles de prendre de la distance Ă  leur rĂŽle.

                Et dans l’animation ? Ben, on gĂšre en permanence des Ă©motions que l’on veut crĂ©er, susciter, provoquer ou tempĂ©rer, calmer, poser… De mĂȘme qu’un directeur ou un manageur motive, serre les vis, etc. Et les pauses, les clopes, le cafĂ©, les vannes, les dĂ©lires, les histoires qu’on se raconte sur untel ou unetelle… Alors, certes, nos formations sont ridicules et on a pas vraiment conscience de tout ça mais on l’apprend sur le tas, avec le soutien des collĂšgues sans toujours rĂ©ussir Ă  l’identifier ou le nommer (voire on a pas conscience de l’avoir appris, :coucoub: romain :coucoub:). Évidemment, on peut faire un parallĂšle avec le thĂ©Ăątre et les acteurs ou les actrices. Que fait un-e anim si ce n’est de prĂ©parer un dĂ©cors, une scĂšne, une histoire, etc. qui sont censĂ©s prendre, captiver, attirer les enfants ?

                Il me semble que pour la direction, c’est un peu pareil… Puis, tu exprimes assez bien les situations oĂč tu rencontres des difficultĂ©s ; du coup, il suffit de crĂ©er et maĂźtriser d’autres types situations oĂč tu peux jouer le rĂŽle de la directrice qui te convient (et Ă©viter ce formateur). Bref, tu n’es pas timide en soi, des situations font que tu exprimes de la timiditĂ©. 😀

                #718424
                mili1
                  @mili1

                  Merci, mais je n’ai jamais dit que je ne savais pas m’exprimer et que j’en perdais mes moyens… j’ai dĂ©jĂ  vĂ©cu des situations sous pression en direction que ce soit avec des parents ou ma hiĂ©rarchie et crois moi, je ne me laisse pas faire mĂȘme si je dĂ©teste ça … tu as une idĂ©e fausse de ce qu’est la timiditĂ© apparemment. Je parlais de difficultĂ©s en groupe  mĂȘme si je me dĂ©brouille Ă©videmment puisque je n’ai pas le choix et pour le coup de pied dans le derriĂšre que tu me conseilles avec bienveillance, passer dĂ©jĂ  pour moi le bafd est un monumental coup de pied dans le derriĂšre.

                  J’ai bien pris note qu’un directeur ne peut pas ĂȘtre timide selon toi, mais de mon cĂŽtĂ© j’ai des doutes aussi sur tes façons de voir les choses que je trouve un peu simplistes et trĂšs peu rĂ©flĂ©chies. En tant qu’ Anim, je ne pourrais jamais travailler avec un directeur aussi agressif que toi.

                  #718416
                  romainyan77
                    @romain-21

                    @Simon, il faut arrĂȘter de faire les saintes nitouche un moment.

                    Une personne timide, pas capable de s’exprimer car il perd ses moyens, ça sert Ă  rien. Je vois bien la situation face Ă  un parents qui met un coup de pression, ne pas ĂȘtre capable de rĂ©pondre. En adjoint, pourquoi pas, en effet pour d’autres qualitĂ©s. Mais en plĂ©niĂšre non.

                    Être directeur, c’est savoir s’exprimer auprĂšs de parents, d’Ă©lu, un organisme, un groupe d’animateur, de partenaires … Et j’en passe.

                    Stop l’hypocrisie qui dis que tout est acceptable en direction. Il faut pas s’Ă©tonner qu’on entendent des choses complĂštement aberrante en sĂ©jours. Quand on vois le nombre de guignols en direction, il faut se poser des questions.


                    @mili
                    aprĂšs, tu est en formation, travail sur ça. En effet, j’ai peut ĂȘtre trancher trop vite lors de mon prĂ©cĂ©dent message. Si tu as envie d’ĂȘtre directrice, travail sur ça. Quand j’ai commencĂ© l’animation, j’osait pas me dĂ©guiser car je trouvais ça ringuard et n’Ă©tais pas Ă  l’aise. Aujourd’hui, je suis le premier Ă  me balader dĂ©guiser dans la rue ! ça prouve qu’on peut changer. Si tu te dis “Je suis timide” alors tu sera timide. Dis toi plutĂŽt, “je suis capable de prendre des dĂ©cisions, j’ai un avis, je m’exprime.”. Tu verra qu’Ă  force d’entraĂźnement, tu le fera naturellement. Mais il te faudra un coup de pied dans le derriĂšre. Car il faudra pas attendre un problĂšme pour crĂ©er l’Ă©lectrochoc.

                    Tu as dĂ©jĂ  conscience de ça, maintenant il reste plus qu’Ă  travailler dessus.

                    Prends un adjoint ? Qui te met Ă  l’aise et puisse t’aider dans ta dĂ©marche.
                    Ou soit adjointe avec un directeur qui te mettra en avant progressivement pour t’aider Ă  ĂȘtre Ă  l’aise.

                    #717920
                    mili1
                      @mili1

                      Merci pour ton avis XXYYZZ !

                      bonne journée

                      #717906
                      XXYYZZ
                        @xxyyzz

                        Avé mili1.
                        C’est vrai que donner u avis sur tes deux questions n’est pas facile.
                        Il est vrai que tous les directeurs ne se ressemblent pas, et c’est heureux. De plus un m^me directeur Ă©volue au fil de ses directions.

                        Tu dis que cette formation t’a fait rĂ©flĂ©chir. C’est donc bien sur positif.
                        Dans le domaine de la timiditĂ© et de l’assurance, il faut Ă©viter les excĂšs. Comme l’a dit un autre intervenant; ĂȘtre trop sur de soi n’est pas une bonne chose. Cela empĂȘche de voir ses propres erreurs et d’Ă©voluer.
                        D’au autre cotĂ© une timiditĂ© excessive est aussi un handicap, car cela peux t’empĂȘcher de donner tes propres avis et de cĂ©der facilement. j’ai connu une directrice qui se laisser dominer par des animateurs plus “grandes gueules”et qui n’a pas imposĂ© des rĂšgles pourtant nĂ©cessaires dans le cas dont j’ai eu connaissance.
                        De plus lors d’un jury BAFD , une candidate a Ă©tĂ© ajournĂ©e pour a cette raison. il n’y avait pas que cela mais ça a jouĂ©.

                        Quant Ă  l’attitude de ton formateur Je ne connais pas ses intentions. peux ĂȘtre voulais t’il t’aider Ă  t’exprimer en public en te donnant un sujet prĂ©cis afin de te dĂ©bloquer. Tu dis que ça a eu l’effet inverse, mais je constate que tu ne t’ai pas dĂ©montĂ©e et que tu as accompli la tĂąche demandĂ©e.Donc tout n’a pas Ă©tĂ© nĂ©gatif. Aurais tu accompli de travail sans la demande du formateur?

                        Il me reste deux choses Ă  te dire .
                        1)Bon deuxiĂšme stage pratique.
                        2)Dans certains directions régionales (pas toutes), le jury demande un entretien avec deux membre du jury.
                        Si c’est le cas dans ta rĂ©gion, il faudra bien que tu t’exprime clairement, Ă  ce moment la.

                        Allez bye et bon courage

                        #717723
                        mili1
                          @mili1

                          Merci Ă  toi Simon pour ton message rassurant.

                          L’avantage en effet, c’est que je connais ma faiblesse et que je fais tout mon possible pour travailler la dessus. Je pense aussi qu’avec l’experience, cela va s’attĂ©nuer un peu comme pour l’animation. Cette formation m’a beaucoup fait rĂ©flĂ©chir sur ma posture de directrice et je me suis rendue compte que “cette faiblesse” m’aide aussi sur des points importants comme l’anticipation ou la sĂ©curitĂ©. Je travaille toujours sur un cadre clair et sĂ©cure pour minimiser le nombre d’accidents pour ne pas avoir Ă  me justifier ensuite et cela me permet aussi de former mes animateurs et “stagiaires” avec un climat de confiance.

                          Pour finir, je pense que c’est un trait de personnalitĂ© qu’il faut apprivoiser et non lutter contre… MĂȘme si je sais que il y aura encore des Ă©preuves et beaucoup de stress pour moi dans cette certaines situations, j’y vais plus sereinement … Merci de ton message qui dĂ©montre qu’il existe plusieurs sortes de directeurs, c’est rĂ©confortant !

                          Bonne journée à toi,

                          #717712
                          Simon
                          Administrateur
                            @simon

                             

                            Bonjour @mili1

                            La rĂ©ponse de @romain-21 est la rĂ©ponse type parfaite qui explique les difficultĂ© qu’il peut y avoir Ă  discuter ce sujet.

                            Elle illustre bien Ă  quel point effectivement des trait de personnalitĂ© comme la timiditĂ© ou l’introversion sont disqualifiĂ©s par notre culture et sociĂ©tĂ©.

                            Donc oui au regard de ce type de rĂ©ponse, tu comprends bien que ta personnalitĂ© sera toujours mise Ă  l’Ă©preuve.

                            Cela n’empĂȘche pas pour autant et heureusement de rester soi mĂȘme, de faire le mĂ©tier que l’on aime et de ne pas se laisser mĂ©priser par le premier venu.

                            Une des pistes qui peut aider Ă  l’avenir est de formuler Ă  l’oral les questions que tu te pose indĂ©niablement dans la tĂȘte.

                            Effectivement une personne timide ou introvertie est aussi une personne qui écoute et observe beaucoup. Et qui de fait analyse trÚs vite énormément de choses.

                            Exprimer ses doutes, ses questions, demander des précisions sans forcément donner un avis est une maniÚre de
                            dépasser son image de discrétion vis à vis des autres,
                            forcĂ©ment dĂ©montrer un intĂ©rĂȘt Ă  ce qui se dit,
                            et le tout sans prendre de risque Ă©norme puisqu’il s’agit juste de demander des prĂ©cisions.

                            Enfin, non les directeurs n’ont pas Ă  ĂȘtre tous d’une certaine maniĂšre. Ils sont bien trop nombreux justement Ă  ĂȘtre sĂ»rs d’eux. Un peu de doute ne fait pas de mal.

                            Bonne suite Ă  toi.

                            #717415
                            mili1
                              @mili1

                              Je passe le bafd pour travailler dans une structure avec mes propres valeurs et monter des projets qui m’intĂ©ressent. Sur le terrain, je n’ai pas de difficultĂ© avec mon Ă©quipe car je sais exactement dans quel sens je veux aller et je suis active, en rĂ©union d’équipe je me sens lĂ©gitime de m’exprimer puisque je suis directrice… c’est plutĂŽt dans les formations ou dans des rĂ©unions de directeurs oĂč j’ai plus de mal … oui tu as raison je manque de confiance en moi mais j’en manquais aussi quand je suis devenue animatrice … et pourtant c’est bien le mĂ©tier dans lequel je me sens le plus Ă  l’aise… d’oĂč Mes interrogations…

                              Tu as l’air trĂšs sĂ»r de toi, apparemment tous les directeurs doivent ĂȘtre comme ça, merci pour ton avis en tout cas …

                              #717410
                              romainyan77
                                @romain-21

                                Tu demande ce qu’on pense de ton formateur en orientant clairement ta position. Pour donner un avis neutre, il faut une situation neutre. Car peut ĂȘtre que cette exercice de MES, c’Ă©tait simplement voir tes capacitĂ©s Ă  t’exprimer. C’est un peu indispensable pour un directeur.

                                J’ai jamais vu de directeur timide et heureusement ! Pour avoir la confiance de ton Ă©quipe, il faut dĂ©jĂ  que tu ait confiance en toi. La visiblement Ă  la lecture de ton poste tu manque clairement de confiance en toi. Fait pas de direction. Ici les gens te diront “ouais t’es trop dur Romainyan77, tu abuse, ça veut rien dire.”. Je vais pas te rassurer, si tu veut ĂȘtre directrice, vas-y, montre qui tu est, n’ait pas peur de ce que tu as Ă  dire, n’ait pas peur de ce que tu connais, n’ait pas peur d’ĂȘtre formatrice.
                                Si tu n’en est pas capable, oui, reste animateur.

                                D’ailleurs pourquoi tu souhaite ĂȘtre directrice si ce rĂŽle ne te met pas Ă  l’aise ?

                                #717354
                                mili1
                                  @mili1

                                  Bonjour Ă  tous,

                                  Je viens de terminer ma formation perf BAFD qui n’a pas Ă©tĂ© de tout repos pour moi qui est une incorrigible timide. La formation perf comme la formation initiale d’ailleurs est une formation oĂč nous dĂ©battons beaucoup en groupe, exercice difficile pour moi comme vous pouvez l’imaginer. Je suis tombĂ©e sur un groupe sympa mais avec beaucoup plus d’experiences que moi. Je me sentais pas Ă  l’aise  et un peu perdue et du coup beaucoup de difficultĂ©s pour m’imposer. Pour couronner le tout un formateur m’a un peu bousculĂ©e en me mettant en difficultĂ© en m’imposant une Ă©tude de cas Ă  rĂ©soudre devant le groupe pour « enfin entendre ma voix » je ne me suis pas dĂ©montĂ©e et je l’ai fait Ă©videmment.
                                  Mais j’ai trouvĂ© cette pratique vraiment limite d’attirer l’attention sur la difficultĂ© d’une personne. Je ne m’en suis bien sortie mais honnĂȘtement cela m’a encore plus bloquĂ©e niveau  communication avec le reste des stagiaires, c’était enfin un fait Ă©tabli : j’étais la personne timide et effacĂ©e de la formation face aux autres trĂšs Ă  l’aise. Pour le reste, rĂ©daction bilan, projet pĂ©dagogique et implication dans mon mĂ©tier,  je n’ai pas de problĂšme.
                                  Depuis,  je me pose pas mal de questions sur ma capacitĂ© de gĂ©rer les choses, sur le terrain ce n’est pas toujours une chose facile mais j’arrive Ă  m’imposer

                                  je voudrais juste avoir vos avis par rapport à ça :
                                  – Peut on ĂȘtre directrice en Ă©tant timide ?
                                  – Que pensez vous du comportement de ce formateur ?

                                  Merci à tous ceux qui m’auront lu jusqu’à la fin 🙂

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