Pomme à écrit :
J’ai une grille de bilan (fourni par l’organisateur), donc c’est fait, en individuel et en auto-bilan.
Le système de grille est bien mais à condition que les critères d’évaluation soient précisés.
Ex : “travailler en équipe “, quels sont tes critères? quels sont les attitudes attendues, quels sont les travaux à réaliser ? quel savoir-être attends-tu ? etc…
A partir de là il est plus facile de dire “je suis dedans ou au contraire : je suis OUT”, de plus cela lui fixe un objectif à atteindre. Il ne faut pas oublier que c’est au salarié de s’adapter aux contraintes de fonctionnement de l’employeur et pas l’inverse: plus vite tu le mets sur les rails, plus rapidement il sera opérationnel dans ton fonctionnement.
L’autoévaluation est ce qu’il y a de plus dure à faire, alors plus les guides et outils sont précis , mieux c’est.
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Depuis que mon adjointe et moi lui avons fait cette remarque en bilan individuel, il a accentué ce défaut.
Accentuer le défaut !? => a-t-il compris ce que vous attendiez de lui …? a-t-il compris l’intérêt de ce changement ?
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